高？

　　黄龙：华能集团提出的报价是基于大士能源现有业务和市场情况，同时考虑了未来增长潜力而做出的，是一个合理的、有根据的报价。

　　新加坡的发电需求预计将在未来几年按照4-5%的速度增长，为大士能源等现有市场参与者提供了可观的发展机会。大士能源现有的燃气机组是目前新加坡市场上最有效率的、最可靠的机组，并且随着2013年液化天然气的引入，大士将进一步拓展燃气发电业务，巩固和提升其市场地位，并进一步提高盈利能力和现金流水平。此外，大士能源为华能在该地区进一步拓展业务提供了一个平台。

　　如果把这次收购与亚洲地区最近的其他电力收购交易进行比较，这次的报价应该说是非常合理的。最近在亚洲其他地区出售的发电资产也是按照类似的交易相对倍数进行的。若按每千瓦付出的价格为基础比较，我们的价格比平均水平还要低。

　　“走出去”迈出新步伐

　　记者：此次介入新加坡电力市场，华能“走出去”战略的实施更进了一步。今后介入国际市场的计划如何？对于以世界500强为目标的华能集团来说，有无明确步骤？

　　黄龙：华能加快建设具有国际竞争力的大企业集团，首先要全面完成“十一五”发展目标，确保到2010年，公司所有企业达到节约环保型企业标准的要求，公司的各项能源、资源消耗指标和排放指标达到国内领先、国际先进水平；在优化结构、节能减排、提高效益的基础上，公司可控装机容量超过1亿千瓦，煤炭产能超过6000万吨/年，销售收入、经济效益和资产规模进一步大幅增长，在中国发电企业中领先进入世界企业500强。

　　为了实现上述目标，华能集团提出以科学发展观统领公司工作全局，努力实施“走出去”战略，提高利用境内外两个市场、两种资源的能力，确保把公司建成以国内为主的跨国公司。华能集团很早以前就在“走出去”战略上做出有效的尝试。此次收购新加坡大士能源，是华能集团“走出去”战略迈出的新步伐。该项目投资回报良好，现金流稳定而且风险可控，有助于实现国有资产的保值增值；有助于分散华能集团的地域风险；改善华能集团的燃料结构；取得海外投资运作的更多经验，打造一个在亚太地区发展的平台。新加坡电力市场改革较为成功，华能集团作为中国最大的发电企业集团，将直接参与新加坡发电和电力零售行业的竞争，对今后国内电力市场改革有着积极的意义。

　　做强做大核心企业

　　记者：华能集团将转让大士能源给旗下的上市公司华能国际是出于什么考虑？

　　黄龙：将优质资产注入华能国际是华能集团的一贯做法。一是为做强做大核心企业。1994年,华能国际在海外上市时,上市后总装机容量仅为290万千瓦,总资产195亿元,净资产109亿元。为促进华能国际快速发展,华能集团和华能开发先后向华能国际注入超过1000万千瓦权益容量,提高了华能国际的盈利能力和资产质量,给股东创造了持续、稳定和不断增长的回报。13年中，华能国际规模逐年扩大,盈利能力稳步提升,竞争实力不断增强，成为率先实现在纽约、香港、上海三地上市的中国电力企业，华能国际现在全资拥有16家运营电厂、控股13家运营电力公司、参股5家运营电力公司,2007年底，总资产达到1221.39亿元,是中国最大的发电上市公司之一。

　　二是为了华能集团自身的发展。华能集团向华能国际注入资产也回收了大量资金，用以支持华能集团其他产业的发展。2007年华能国际的发电量达到1736.88亿千瓦时,占到华能集团总发电量的53％。作为华能集团核心产业的核心企业,华能国际的持续、快速、稳定、健康发展也为华能集团的发展做出了重要贡献。今后,华能集团将继续向华能国际注入优质发电资产。同时，将进一步加强境外能源开发与合作,努力创新合作模式,推进海外能源项目的收购兼并工作,继续在发达国家成熟电力市